{"id":58913,"date":"2024-02-12T15:39:06","date_gmt":"2024-02-12T13:39:06","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.disc-partners.com\/?p=58913"},"modified":"2026-02-27T15:27:22","modified_gmt":"2026-02-27T13:27:22","slug":"disc-cest-quoi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.disc-partners.com\/fr\/disc-cest-quoi\/","title":{"rendered":"DISC c’est quoi ?"},"content":{"rendered":"\n
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DiSC<\/strong>\u00a0c'est quoi ? C'est un outil d'\u00e9valuation. Il vous permet d'en savoir plus sur vos pr\u00e9f\u00e9rences comportementales et sur ce qu'elles impliquent dans un contexte de travail d'\u00e9quipe, de communication interpersonnelle ou de productivit\u00e9 sur le lieu de travail. Les gens n'ont pas qu'un seul comportement ou qu'une seule fa\u00e7on de faire, ils sont flexibles et vous l'\u00eates aussi.<\/p>\n

DiSC<\/strong> vous aide \u00e0 \u00e9viter de juger ou d'\u00e9tiqueter les gens, plut\u00f4t \u00e0 les comprendre et \u00e0 comprendre leurs interactions. Un individu ou une \u00e9quipe sont plus efficaces lorsqu'ils comprennent d'o\u00f9 viennent les diff\u00e9rences et construisent des ponts pour am\u00e9liorer l'ambiance au travail. Les interactions sont une question de relations, l'une des choses auxquelles les gens tiennent le plus : DiSC aide \u00e0 rendre les interactions efficaces.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Le d\u00e9fi <\/span>:
les relations interpersonnelles<\/span><\/h3>\n<\/div><\/div>

Les d\u00e9fis surviennent lorsque des personnes ont des difficult\u00e9s \u00e0 se comprendre. Cela peut provenir d'une diff\u00e9rence de perception ou de valeurs. Dans les deux cas, on peut assister \u00e0 un d\u00e9saccord, voire \u00e0 un retrait de la discussion, ce qui est moins efficace, car nous avons besoin de nos coll\u00e8gues et de leur aide. Nous avons besoin de leur soutien et ils ont besoin du n\u00f4tre. En passant \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l'essentiel, nous risquons d'avoir du mal \u00e0 progresser dans nos interactions et parfois m\u00eame de finir par garder de la rancune.<\/p>\n<\/div><\/div>

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La solution : r\u00e9soudre les probl\u00e8mes interpersonnels<\/h3>\n<\/div><\/div>

Avec DiSC\u00ae<\/sup>, nous disposons d'un outil qui nous aide \u00e0 adopter un langage commun et des mots rassurants pour faire valoir notre point de vue. Lorsque les gens savent d'o\u00f9 viennent nos id\u00e9es et comment elles ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9es, il est plus facile d'\u00e9viter les divergences et d'am\u00e9liorer la compr\u00e9hension ainsi que les relations au travail. La confrontation peut devenir productive et l'appr\u00e9ciation des autres et de leur opinion peut intervenir.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Voici comment fonctionne le mod\u00e8le DiSC<\/h2>\n<\/div><\/div>
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Pour comprendre ce qu'est DISC et Everything DiSC, il faut se familiariser avec le mod\u00e8le comportemental DiSC\u00ae propos\u00e9 pour la premi\u00e8re fois en 1928 par William Moulton Marston. Il n'a jamais cr\u00e9\u00e9 d'instrument psychologique pour mesurer son mod\u00e8le. Il a \u00e9crit le mod\u00e8le th\u00e9orique de la personnalit\u00e9 DiSC, l'\u00e9valuation a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e par d'autres plus tard. Parmi eux, Walter Vernon Clarke, John Cleaver et John Geier, et bien s\u00fbr Wiley, \u00e9diteur de Everything DiSC.<\/p>\n

La conception actuelle de Everything DiSC de Wiley int\u00e8gre certains des principes de base avanc\u00e9s par Marston, ainsi que des ajouts et des changements apport\u00e9s par les progr\u00e8s de la mesure et de la th\u00e9orie psychologiques.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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DISC et les deux dimensions du comportement humain\u00a0<\/h2>\n<\/div><\/div>
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La dimension verticale : degr\u00e9 d'activit\u00e9<\/strong><\/h3>\n<\/div>\n
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La m\u00e9thode DiSC<\/strong> commence par la dimension verticale, plus pr\u00e9cis\u00e9ment le niveau d'activit\u00e9, qui va de l'actif au r\u00e9fl\u00e9chi. Les personnes dont le style de personnalit\u00e9 DiSC se situe en haut du cercle ont tendance \u00e0 avoir un rythme rapide<\/strong> et sont souvent d\u00e9crites comme assertives<\/strong>, dynamiques<\/strong> et audacieuses<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>

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Les explications classiques du mod\u00e8le sugg\u00e8rent que ces personnes se per\u00e7oivent comme plus puissantes que l'environnement. En raison de cette perception, elles ont tendance \u00e0 se mobiliser pour am\u00e9liorer leur situation.<\/p>\n

\u00c0 l'inverse, les personnes dont le style se situe vers le bas du cercle ont tendance \u00e0 adopter un rythme plus mod\u00e9r\u00e9<\/strong> et sont souvent d\u00e9crites comme calmes<\/strong>, m\u00e9thodiques<\/strong> et prudentes<\/strong>. Traditionnellement, on pense que ces personnes se per\u00e7oivent comme moins puissantes que l'environnement et qu'elles sont donc plus enclines \u00e0 s'adapter aux circonstances existantes.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>

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La dimension horizontale : Le degr\u00e9 d'acceptation<\/h3>\n

La deuxi\u00e8me \u00e9tape de la m\u00e9thode DiSC nous am\u00e8ne \u00e0 la dimension horizontale. Elle va de la remise en question<\/strong> \u00e0 l'acceptation<\/strong>. Les personnes dont le style de personnalit\u00e9 DiSC tend vers le c\u00f4t\u00e9 gauche du cercle sont naturellement plus sceptiques et sont souvent d\u00e9crites comme \u00e9tant logiques<\/strong>, objectives<\/strong> et exigeantes<\/strong>.<\/p>\n<\/div><\/div>

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Une explication classique de ces caract\u00e9ristiques est que ces personnes consid\u00e8rent l'environnement comme antagoniste. En d'autres termes, elles refusent instinctivement de faire confiance aux personnes et aux id\u00e9es tant que ces \u00e9l\u00e9ments ext\u00e9rieurs n'ont pas \u00e9t\u00e9 v\u00e9rifi\u00e9s.<\/p>\n

En revanche, les personnes dont le style se situe \u00e0 droite du cercle sont naturellement plus r\u00e9ceptives<\/strong> et sont souvent d\u00e9crites comme centr\u00e9es sur les gens<\/strong>, empathiques<\/strong> et agr\u00e9ables<\/strong>. Traditionnellement, on dit qu'elles voient l'environnement comme \u00e9tant align\u00e9 sur leurs int\u00e9r\u00eats. En substance, ils ont tendance \u00e0 consid\u00e9rer les personnes et les id\u00e9es qui les entourent comme favorables et sont donc enclins \u00e0 leur faire confiance. Ouf ! Vous n'aurez plus autant de raisons de vous poser la question : DISC c'est quoi d\u00e9j\u00e0 ?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Se d\u00e9passer avec DiSC : passer \u00e0 la pratique<\/strong><\/h3>\n
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En passant de la th\u00e9orie DiSC \u00e0 la pratique, on d\u00e9couvre la notion de \"d\u00e9passement\". Le cercle DiSC est continu. Votre style est votre base ou votre zone de confort : imaginez l'effort n\u00e9cessaire pour vous adapter \u00e0 d'autres personnes ayant des styles ou des pr\u00e9f\u00e9rences DiSC diff\u00e9rents.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Comment se d\u00e9passer avec DiSC ?<\/h4>\n

Voici un exemple : une personne qui pr\u00e9f\u00e8re le style C peut \u00eatre \u00e0 l'aise pour travailler seule sur des projets analytiques qui requi\u00e8rent de la pr\u00e9cision. Cependant, elle est parfois amen\u00e9e \u00e0 se m\u00ealer \u00e0 des inconnus lors d'une r\u00e9union professionnelle. On lui demande alors de se rapprocher du style i en traversant le cercle. Si votre pr\u00e9f\u00e9rence pour le style C provient d'un point situ\u00e9 pr\u00e8s du centre du cercle, vous trouverez probablement ce rapprochement d\u00e9sagr\u00e9able, mais g\u00e9rable. Quelqu'un qui a une pr\u00e9f\u00e9rence pour le style C et dont le point est situ\u00e9 sur le bord du cercle est davantage susceptible de trouver ce brassage tr\u00e8s stressant.<\/p>\n

Quelle relation entre votre point sur le graphe DISC et le d\u00e9passement de soi ?<\/strong><\/p>\n

En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les personnes dont le point est situ\u00e9 pr\u00e8s du centre ont plus de facilit\u00e9 \u00e0 adopter des styles DiSC \" diff\u00e9rents\" lorsque la situation l'exige. Les personnes dont le point est situ\u00e9 \u00e0 la p\u00e9riph\u00e9rie du cercle peuvent avoir \u00e0 faire des efforts plus importants (et subir plus de stress) lorsqu'elles essaient d'adopter le comportement d'un autre style.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Pourquoi les aptitudes humaines sont si importantes<\/span><\/h2>\n<\/div><\/div>
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