DiSC c’est quoi ? C’est un outil d’évaluation. Il vous permet d’en savoir plus sur vos préférences comportementales et sur ce qu’elles impliquent dans un contexte de travail d’équipe, de communication interpersonnelle ou de productivité sur le lieu de travail. Les gens n’ont pas qu’un seul comportement ou qu’une seule façon de faire, ils sont flexibles et vous l’êtes aussi.
DiSC vous aide à éviter de juger ou d’étiqueter les gens, plutôt à les comprendre et à comprendre leurs interactions. Un individu ou une équipe sont plus efficaces lorsqu’ils comprennent d’où viennent les différences et construisent des ponts pour améliorer l’ambiance au travail. Les interactions sont une question de relations, l’une des choses auxquelles les gens tiennent le plus : DiSC aide à rendre les interactions efficaces.
Le défi :
les relations interpersonnelles
Les défis surviennent lorsque des personnes ont des difficultés à se comprendre. Cela peut provenir d’une différence de perception ou de valeurs. Dans les deux cas, on peut assister à un désaccord, voire à un retrait de la discussion, ce qui est moins efficace, car nous avons besoin de nos collègues et de leur aide. Nous avons besoin de leur soutien et ils ont besoin du nôtre. En passant à côté de l’essentiel, nous risquons d’avoir du mal à progresser dans nos interactions et parfois même de finir par garder de la rancune.
La solution : résoudre les problèmes interpersonnels
Avec DiSC®, nous disposons d’un outil qui nous aide à adopter un langage commun et des mots rassurants pour faire valoir notre point de vue. Lorsque les gens savent d’où viennent nos idées et comment elles ont été formées, il est plus facile d’éviter les divergences et d’améliorer la compréhension ainsi que les relations au travail. La confrontation peut devenir productive et l’appréciation des autres et de leur opinion peut intervenir.
Voici comment fonctionne le modèle DiSC
Pour comprendre ce qu’est DISC et Everything DiSC, il faut se familiariser avec le modèle comportemental DiSC® proposé pour la première fois en 1928 par William Moulton Marston. Il n’a jamais créé d’instrument psychologique pour mesurer son modèle. Il a écrit le modèle théorique de la personnalité DiSC, l’évaluation a été créée par d’autres plus tard. Parmi eux, Walter Vernon Clarke, John Cleaver et John Geier, et bien sûr Wiley, éditeur de Everything DiSC.
La conception actuelle de Everything DiSC de Wiley intègre certains des principes de base avancés par Marston, ainsi que des ajouts et des changements apportés par les progrès de la mesure et de la théorie psychologiques.
DISC et les deux dimensions du comportement humain
La dimension verticale : degré d’activité
La méthode DiSC commence par la dimension verticale, plus précisément le niveau d’activité, qui va de l’actif au réfléchi. Les personnes dont le style de personnalité DiSC se situe en haut du cercle ont tendance à avoir un rythme rapide et sont souvent décrites comme assertives, dynamiques et audacieuses.
Les explications classiques du modèle suggèrent que ces personnes se perçoivent comme plus puissantes que l’environnement. En raison de cette perception, elles ont tendance à se mobiliser pour améliorer leur situation.
À l’inverse, les personnes dont le style se situe vers le bas du cercle ont tendance à adopter un rythme plus modéré et sont souvent décrites comme calmes, méthodiques et prudentes. Traditionnellement, on pense que ces personnes se perçoivent comme moins puissantes que l’environnement et qu’elles sont donc plus enclines à s’adapter aux circonstances existantes.
La dimension horizontale : Le degré d’acceptation
La deuxième étape de la méthode DiSC nous amène à la dimension horizontale. Elle va de la remise en question à l’acceptation. Les personnes dont le style de personnalité DiSC tend vers le côté gauche du cercle sont naturellement plus sceptiques et sont souvent décrites comme étant logiques, objectives et exigeantes.
Une explication classique de ces caractéristiques est que ces personnes considèrent l’environnement comme antagoniste. En d’autres termes, elles refusent instinctivement de faire confiance aux personnes et aux idées tant que ces éléments extérieurs n’ont pas été vérifiés.
En revanche, les personnes dont le style se situe à droite du cercle sont naturellement plus réceptives et sont souvent décrites comme centrées sur les gens, empathiques et agréables. Traditionnellement, on dit qu’elles voient l’environnement comme étant aligné sur leurs intérêts. En substance, ils ont tendance à considérer les personnes et les idées qui les entourent comme favorables et sont donc enclins à leur faire confiance. Ouf ! Vous n’aurez plus autant de raisons de vous poser la question : DISC c’est quoi déjà ?
Se dépasser avec DiSC : passer à la pratique
En passant de la théorie DiSC à la pratique, on découvre la notion de « dépassement ». Le cercle DiSC est continu. Votre style est votre base ou votre zone de confort : imaginez l’effort nécessaire pour vous adapter à d’autres personnes ayant des styles ou des préférences DiSC différents.
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Comment se dépasser avec DiSC ?
Voici un exemple : une personne qui préfère le style C peut être à l’aise pour travailler seule sur des projets analytiques qui requièrent de la précision. Cependant, elle est parfois amenée à se mêler à des inconnus lors d’une réunion professionnelle. On lui demande alors de se rapprocher du style i en traversant le cercle. Si votre préférence pour le style C provient d’un point situé près du centre du cercle, vous trouverez probablement ce rapprochement désagréable, mais gérable. Quelqu’un qui a une préférence pour le style C et dont le point est situé sur le bord du cercle est davantage susceptible de trouver ce brassage très stressant.
Quelle relation entre votre point sur le graphe DISC et le dépassement de soi ?
En règle générale, les personnes dont le point est situé près du centre ont plus de facilité à adopter des styles DiSC » différents » lorsque la situation l’exige. Les personnes dont le point est situé à la périphérie du cercle peuvent avoir à faire des efforts plus importants (et subir plus de stress) lorsqu’elles essaient d’adopter le comportement d’un autre style.
Pourquoi les aptitudes humaines sont si importantes
Interview : Julie Straw, VP Wiley
Avec Julie qui explique comment notre milieu de travail subit des changements à un rythme sans précédent : automatisation, perturbation et innovation, vous avez une meilleure idée de ce qui peut rendre difficile de suivre le rythme. Au vu de l’incertitude et du changement, les entreprises doivent prêter attention à leur ressource principale la plus précieuse, leurs collaborateurs. Découvrez comment Everything DiSC contribue à faire du milieu de travail un meilleur endroit.
Une fois que vous en saurez plus sur DiSC, vous pourrez libérer le potentiel de vos collaborateurs et la richesse de votre culture grâce à la suite d’applications Everything DiSC®. Vous ne douterez plus de ce qu’est DISC et l’utiliserez efficacement.
DISC c’est quoi ? Théorie et visuel
D Style, or Dominance
Une personne qui préfère le style « C » met l’accent sur
Le comportement humain implique un mélange des quatre styles, qui se fondent en une personnalité unique. Le style est influencé par l’expérience, la culture et l’environnement.
Comportement observable
- Voit les choses de façon globale
- Peut-être direct
- Accepte volontiers les défis
- Va droit au but
i Style, or Influence
Une personne avec une préférence pour le style « i » met l’accent sur l’influence ou la persuasion des autres, s’appuie sur l’ouverture d’esprit, crée et apprécie les relations.
Le comportement humain implique un mélange des quatre styles, qui se fondent en une personnalité unique. Le style est influencé par l’expérience, la culture et l’environnement.
Comportement observable
- Affiche de l’enthousiasme
- Parait optimiste
- Aime collaborer
- Déteste être ignoré(e)
S Style, or Steadiness
Une personne qui préfère le style « S » met l’accent sur la coopération, apprécie la sincérité et adore la fiabilité.
Le comportement humain implique un mélange des quatre styles, qui se fondent en une personnalité unique. Le style est influencé par l’expérience, la culture et l’environnement.
Comportement observable
- N’aime pas être mise sous pression
- Comportement mesuré
- Approche calme
- En soutien et humble
Style C, oU ConscienCE
Une personne qui préfère le style « C » met l’accent sur la qualité et la précision, montre et attend de l’expertise, respecte la compétence.
Le comportement humain implique un mélange des quatre styles, qui se fondent en une personnalité unique. Le style est influencé par l’expérience, la culture et l’environnement.
Comportement observable
- Apprécie l’indépendance
- Raisonne avec objectivité
- Cherche à connaître les détails
- Craint de se tromper
D Style, or Dominance
A person with a preference for the “D” style places emphasis on
accomplishing results, achieving the bottom line, showing confidence.
Human behaviour involves a mix of the four styles, that blend in to a unique personality. Style is influenced by experience, culture and environment.
Observable behavior
- Sees the big picture
- Can be blunt
- Accepts challenges
- Gets straight to the point
S Style, or Steadiness
A person with a preference for the “S” style places emphasis on
cooperation, appreciates sincerity, and worships dependability.
Human behaviour involves a mix of the four styles, that blend in to a unique personality. Style is influenced by experience, culture and environment.
Observable behavior
- Doesn’t like to be rushed
- Calm manners
- Calm approach
- Supportive and humble
Style S, ou Stabilité
Une personne avec une préférence pour le style «S» met l’accent sur la coopération, apprécie la sincérité et adore la fiabilité.
On n’a jamais un, mais un mélange de quatre styles. Le comportement humain est complexe, qui rassemble quatre styles dans une personnalité unique, influencée par l’expérience, la culture et l’environnement.
Comportement observable
- N’aime pas être pressé
- Comportement mesuré
- Approche calme
- En soutien et humble
C Style, or Conscientiousness
A person with a preference for the “C” style places emphasis on quality and accuracy, shows and expects expertise, respects competency.
Human behaviour involves a mix of the four styles, that blend in to a unique personality. Style is influenced by experience, culture and environment.
Observable behavior
- Enjoys independence
- Objective reasoning
- Wants the details
- Fears being wrong
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